E63 - Ryan se muda a Puerto Rico a principios del año 2,000, luego de estar 10 años fuera de la Isla. Hasta el 2005, había desarrollo, inversión en proyectos, los bancos financiando y ofreciendo capital para mejoras. Era un momento boyante hasta que de repente, viene el cierre del gobierno en el 2006. Ahí comenzó de verdad el aprendizaje sobre cómo trabajar en la industria de bienes raíces.
En la caída de los bonos de Puerto Rico hubo un éxodo de capital. Hablamos sobre la pérdida de $2 billones en bonos para los residentes de Puerto Rico, los locales, y cómo llegan fondos de capital institucional que desarrollan un conocimiento del mercado que posteriormente han reinvertido en oportunidades.
En el 2012 comienza Christiansen Commerical, firma que al día de hoy está verticalmente integrada en todo lo que es bienes raíces comercial e industrial. Manejan 10 shopping centers y corren 26 almacenes con sobre 2.7 millones de pies cuadrados. La industria de Bienes Raíces en Puerto Rico es un servicio y Christiansen Commercial se enfoca en dar ese servicio. Desde identificar la oportunidad, desarrollar el business plan, levantar el capital, buscar el equity, adquirir, implementar proyecto de cap-ex, estabilizar, refinanciar y luego vender. Brindan todos los servicios de manera vertical.
Cuando le pregunto sobre la fecha de expiración de ese "boom de fondos federales" comenta que "me he convertido en un embajador de atraer inversion a PR y tengo mucha incertidumbre de lo que va a pasar cuando este vacuum se acabe. Real estate y los mercados son cíclicos. Hay que crear 'drivers' a largo plazo. Hay acceso a capital, a datos, que va a ocurrir? Tenemos una gran oportunidad para ver cómo se desarrolla esto."
Sobre la interrogante de qué recomendaciones tiene para que una vez acaben los fondos de reconstrucción, PR siga adelante con otros modelos económicos, nos da varios ejemplos con datos.
“Primero, eliminar impuesto al inventario es uno de los primeros que me viene a la mente. Walgreens tiene un almacén de 400k pies cuadrados en Jacksonville, no lo han traído a PR por el impuesto al inventario. Eso podría estar aquí, generando empleos y actividad, pero no está porque no van a pagar esos impuestos."
Segundo, dar confianza y credibilidad en los procesos de permisos. Hay una gran oportunidad en el oeste de la isla, dice “Hay mucho proyecto y mucha demanda. Hay mucha absorción, players nuevos entrando a ese mercado, no es demanda existente. Menciono el oeste porque el aeropuerto tiene fondos federales aprobados para convertir el ‘cargo terminal’ a ‘passenger terminal’. Hay una calidad de vida que ofrece la región oeste que gusta y está atrayendo inversionistas y empresas. Hay falta de vivienda y si Pratt and Whitney, Lufthansa, HP y el resto de las empresas en esa zona van a seguir creciendo, tiene que haber un plan de vivienda para esa zona. El apetito está y los inversionistas están. EL reto es lo difícil que es navegar los permisos y la zonificación para construir un proyecto. No pueden patinar en algo que se puede demorar 3-4 años. Yo ni sé cuál reglamento usar hoy día.”
Tercero, la red eléctrica. ¿Hay una correlación entre la inestabilidad eléctrica y los espacios de oficina? En Estados Unidos hay crisis en los espacios de oficina. Brookfield y WeWork están pasando por procesos de quiebra. Pero resulta que en Puerto Rico eso no ha llegado. Dice Ryan “por el tema eléctrico, lo que he visto es que el ‘work from home’ no resulta viable. Hay que tener a la gente en las oficinas pues en las casas hay bajones, apagones, inestabilidad. La falla eléctrica apoya que se mantengan las oficinas más activas.” Es una perspectiva que no había escuchado. En estos casos, el que se afecta mas es el estudiante y el pequeño empresario, que no tiene los recursos para ir a algún espacio a trabajar o estudiar. Hacen falta bibliotecas o lugares accesibles para estas personas.
¡Escuchen!